全国地板企业的基材都用我们的产品，替代每家生产技术都不一样，可我们坚持做到了摸透每一家的生产技术，只有知己知彼，才能合作双赢。
海尔智家究竟靠什么做到逆势飞扬？在李华刚看来，引领海尔智家的成长性，一是体现在对过去的颠覆，其中，智家体验云平台是关键一环。在他们看来，清洁智能家居的最终目的，是为用户定制美好生活。
在这个颠覆上，消费我们把用户的价值从几百块、几千块上升到上万块。引人关注的是，替代生态大会现场，替代海尔智家副总裁、全球首席数字技术官刘建国发布了UhomeOS3.0，其核心特征就是集成了智家大脑智慧家庭的核心技术引擎。细分到每一个生活领域则是新厨房、引领新呼吸、新浴室等带来的覆盖生活方方面面的智慧生活体验。
我们的空调在去年同行几乎都下滑的背景下，清洁是唯一增长的。我们今后不仅要卖产品，消费产品依然是我们的基础，我们更要卖场景、卖生态。
在业内看来，替代国内智能家居的开始布局集中在2015年至2017年，但海尔智家比行业早了近10年。
今年第一季，引领我们的空调在很多地方都实现了两位数的增长，量变正在积累并成为质变。不仅是在场景解决方案上深耕到极致，清洁更重要的是深刻而真实地理解，被智慧所包裹的人，如何面对数字时代的美好生活。
诚然，消费在智慧家庭的语境下，5G、AI或者IoT都是不能再熟悉的线索。数据联系和情感联系将智能家居纳入共同构成新的家庭关系，替代谁拥有家庭心智，谁就拥有不可替代性。
海尔智家日前发布的UhomeOS3.0定位在决策智能阶段，引领依托于智家大脑的感知、学习与交互能力，实现智慧管家服务在家庭场景的深度应用。所以如果要对智慧家庭的智慧提出更高要求，清洁那一定在于这种智慧要有人的温度，有社交、有交互、有协作，深入洞察每个曾被忽视的场景细节。
